О нас Новости Реклама Партнёры Контакты
Редакция журнала "Транспорт Российской Федерации" выражает искреннюю благодарность генеральному директору АО "НВЦ "ВАГОНЫ", доктору технических наук, профессору Бороненко Юрию Павловичу за многократную материальную поддержку журнала, в том числе юбилейного сотого выпуска.
НОВОСТНАЯ ЛЕНТА
Учредители
Наши рекламодатели

    Система выдачи разрешений на грузоперевозки не оправдала ожиданий

    За рубежом Мнение Экономика Право Ж/д транспорт Водный транспорт Безопасность Инновации Авиатранспорт Автотранспорт Строительство Пасс. транспорт Логистика Официально История Международный опыт ВСМ Кадры Образование Экология За рубежом Морской транспорт Маглев Аналитика Футурология Инфраструктура Госполитика С Новым годом!
    Наталья Тимофеева
    Председатель Союза автоперевозчиков крупногабаритных, тяжеловесных и опасных грузов (САКТОГ)
    Наталья Тимофеева Система выдачи разрешений на грузоперевозки не оправдала ожиданий
    В рамках реализации принятого Правительством Российской Федерации закона «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг» № 210-ФЗ от 27.07.2010, который призван уменьшить коррупционную и бюрократическую составляющую при оказании государственных услуг, а также повысить эффективность их предоставления, Федеральное дорожное агентство в 2010 году приступило к разработке информационной системы оказания государственной услуги «Выдача специальных разрешений на автомобильную перевозку крупногабаритных и (или) тяжеловесных грузов», являющейся частью портала государственных и муниципальных услуг.
    Организацию разработки данной информационной системы Федеральное дорожное агентство поручило подчиненной организации ФКУ «Центр мониторинга безопасной эксплуатации автомобильных дорог Федерального дорожного агентства» (ФКУ «Росдормониторинг»).

    ФКУ «Росдормониторинг» в 2010 году в соответствии с протоколом № 2-13 от 03.12.2010 объявил открытый конкурс по выбору разработчика информационной системы.

    Предполагалось, что информационная система должна была облегчить процесс подачи перевозчиками заявлений на получение специальных разрешений, путем перевода бумажного документооборота в электронный формат, а также упростить взаимодействие органа, выдающего специальные разрешения с согласующими организациями, значительно сократив сроки оформления специальных разрешений. Использование подобных сервисов давно является мировой практикой, внедрение которой у нас в Стране российские и иностранные грузоперевозчики ждали много лет.

    Однако, как это зачастую бывает в секторе государственных заказов, «гора родила мышь», причём за весьма приличную сумму. Как на момент ввода в эксплуатацию, так и в настоящее время разработанная по заказу Росдормониторинга информационная система представляет собой неудобоваримый электронный сервис, называемый в среде специалистов по выдаче разрешений «тупер-программой» и постоянно дающий сбои на многих этапах работы с ним.

    Как и положено при проведении конкурсов на госзаказ в протоколе «Росдорсервиса» (ныне ФКУ «Росдормониторинг») № 3-13 от 03.12.2010 был утвержден состав конкурсной комиссии и критерии отбора победителя. Среди соискателей контракта значилась компания ООО ИБС-Экспертиза, которая в конечном итоге и выиграла конкурс. При этом одним из самых нелогичных моментов, бросающимся в глаза, стала стоимость контракта в 51 млн. рублей, в то время как второй участник (компания ООО «Гелиос-Компьютер») был готов реализовать проект почти за в два раза меньшую сумму - всего за 29,8 млн. рублей. Из протокола видно, что единственно весомым приоритетом, предложенным победителем, стал срок исполнения контракта, который был в три раза ниже конкурентного предложения. Возможно, именно сжатые сроки негативно отразились на работе созданной системы. Возможно, что именно такой сжатый срок исполнения был недопустим для столь важного программного продукта и второй участник конкурса оказался прав, заявив реальные сроки по его разработке.

    В результате неоправданного выбора ООО ИБС-Экспертиза победителем конкурса, была разработана система выдачи специальных разрешений, которая после запуска в работу вызвала массу нареканий специалистов и обычных пользователей.

    Независимые эксперты и практически все международные грузоперевозчики прекрасно осведомлены о высоком уровне коррупционной составляющей в подчиненном Федеральному дорожному агентству Росдормониторинге, особенно в сегменте выдачи специальных разрешений. Поэтому запуск в работу сырой и недоделанной информационной системы вызвал множество вопросов как к руководству Росавтодора, так и к членам конкурсной комиссии, в частности к её председателю Рысеву Денису Евгеньевичу. На вопрос пояснить причины выбора дорогого разработчика системы Рысев Д.Е. по телефону сообщил, что он как председатель конкурсной комиссии никакого протокола выбора победителя не подписывал. По его словам, протокол был подписан неизвестным ему лицом. Этот факт рождает все больше вопросов теперь уже к руководству Росдормониторинга и лично к директору К.С. Угарову относительно законности подписания государственного контракта и затрат по закупке некачественной системы по в два раза завышенной стоимости.

    Только после письменного коллективного обращения перевозчиков к председателю Правительства В.В.Путину об отвратительной работе информационной системы, которая фактически остановила процесс выдачи специальных разрешений по всей Стране, а также с требованием остановить ее работу, Федеральное дорожное агентство выделило дополнительные многомилионные средства федерального бюджета на доработку (модернизацию) системы, которые, как это ни странно, были также перечислены все тому же ООО «ИБС-Экспертиза».

    Анализируя находящуюся в открытых источниках информацию о проведении конкурса, нетрудно сделать вывод – контракт был отдан некомпетентному исполнителю, получившему за свою низкокачественную работу практически двойную сумму в сравнении с предложением другого соискателя, а с учетом выделенных в последствии средств на исправление ошибок – и вовсе тройную.

    Следующим важным моментом стал факт существования аналогичной программы, разработанной энтузиастами задолго до проведения конкурса. По мнению программистов, именно это приложение, обкатанное много лет на практике, могло бы стать основой эффективного электронного сервиса, который был бы внедрён без столь внушительных затрат.

    К сожалению, многочисленные жалобы на работу дорогостоящей информационной системы, которое было создано при участии Росдормониторинга, не вызывает реакции у представителей Федерального дорожного агентства. Казалось бы, что за такие деньги исполнитель изначально должен отредактировать программу до идеального состояния (пусть даже в процессе работы), а заказчик обязан был принять только доработанный продукт. Но исправлением технических ошибок до сих пор никто не занимается - в результате пользователи зачастую просто не могут заказать разрешение на перевозку в удалённом режиме. Это означает, что электронная версия выполнения государственной услуги разработана «для галочки» и красивого отчета перед Правительством, а перевозчики грузов снова обращаются за разрешительными документами обычным способом, сталкиваясь с традиционной бюрократической волокитой и многочисленными назойливыми фирмами-посредниками.

    Напоследок стоит отметить, что при проведении государственных тендеров, предметом которых являются информационные продукты, организаторам необходимо максимально взвешенно оценивать компетентность участников. В данном случае нерадивый победитель, который получил внушительную сумму из бюджета, явно не справился с возложенной на него задачей. В результате государство понесло прямые и косвенные убытки, а сама система выдачи разрешений, которую как перевозчики, так и сами специалисты управлений Росавтодора называют «тупер-программой», до сих пор не может получить массовое эффективное применение среди потребителей государственной услуги по причине своего низкого качества.

    По имеющейся информации, в настоящее время только 5% перевозчиков используют систему при подаче заявлений на получение разрешений в Росдормониторинг. Остальные перевозчики так и не смогли привыкнуть к ее «особенностям» и вынуждены подавать заявления на бумажных носителях, в том числе через фирмы-посредники. При этом должностные лица продолжают рапортовать об активном и успешном внедрении новых технологий и систем в работу Федерального дорожного агентства.

    Количество показов: 59715


    Страницы: Пред. 1 ... 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 ... 37 След.
    0
    Guest
    полное гвно вот и все.
    и комментрий рысева об этом ж говорит
    корумаптор недоделанный
    обосрался со всеми перевозчиками уже
    данью решил всех обложить деньжат заработать
    сидит заикается
    оба как убогие школьники
    насрали людям и выкручивабются
    Имя Цитировать 0
    0
    Guest
    Уважаемый К.Д., многие ничего не ждут и действуют. Круглый стол, хотя и прошёл "под дудку", но показал многим (кто хотел это видеть и слышать), кто это такой - человек из Росдормониторинга Угаров Константин Сергеевич. Заодно, послушали, как в попытках чёрное выдать за белое дискредитировал Росавтодор один из его представителей. Как минимум, профессионализма в их презентациях было "ноль".
    Видео здесь: [URL=https://www.oprf.ru/ru/press/conference/1724]https://www.oprf.ru/ru/press/conference/1724[/URL]
    Имя Цитировать 0
    0
    К.Д.
    Цитата
    Рысев Д.Е. пишет:
    Я изложил только один эпизод. А их на самом деле не мало.
    Ну и что? 
    Будете ждать, когда Угаров еще нагадит?!
    Имя Цитировать 0
    0
    Guest
    Записали в резолюцию "круглого стола" требование проверки РДМ на предмет возможного использования Специалистами РДМ совместно с сотрудниками ФКУ в регионах "тупер-программы" в качестве инструмента подделки отметки о наличии согласований при формировании разрешений?
    Имя Цитировать 0
    0
    Guest
    Цитата
    Guest пишет:
    про Республику Башкортостан этой весной критики на работу весового контроля больше всего. Даже Татарстан белее и пушистее
    Критика - понятие конструктивное. "Работа" - тоже. В чем проблема? При чём тут тема "Система выдачи разрешений на грузоперевозки не оправдала ожиданий" ?
    Имя Цитировать 0
    0
    Guest
    А они зрят в корень! Не хотят вершками заниматься. А корешки, как водится, не созрели в эту пору.
    Имя Цитировать 0
    0
    Guest
    Цитата
    Guest пишет:
    Цитата
    Guest пишет:
    и еще 7 миллионов улетело (на доработку системы). smile:D
    https://zakupki.kontur.ru/0373100005814000019
    рос"ДЫР"маниторинг прямо какой-то
    Рос-Дор-Мани-Тыринг
    и Рос-Дор-Мани-Пилинг
    и куда смотрит прокуратура вообще? 
    и где вообще комитет антикоррупционный, который как ее... Ирина Яровая что ли возглавляет?
    Навальному надо подкинуть кость жирную эту.
    Имя Цитировать 0
    0
    Рысев Д.Е.
    Поскольку нынешний директор ФКУ Росдормониторинг Угаров К.С.  после моего увольнения продолжает обливать меня и уважаемых мною людей грязью, вплоть до каких-то личных вещей, и не может никак остановиться, решил открыто написать об одном показательном эпизоде в своей работе с этим человеком.
         В 2012 году Угаров К.С. находясь в должности директора Росдормониторинга лично дал распоряжение отделу выдачи специальных разрешений под любыми предлогами не выдавать специальные разрешения крупному перевозчику негабаритных грузов ООО «Национальное транспортное агентство». Этот перевозчик обеспечивал организацию сложных сверхгабаритных перевозок катеров и яхт, в том числе получал для этих целей специальные разрешения. Перевозчик централизованно решал все сопутствующие получению специальных разрешений «вопросы». И причины распоряжения Угарова К.С. и чем он руководствовался были не понятны. 
       Отдел выдачи разрешений исполнил распоряжение Угарова К.С. и начал «воспитательную работу», в результате которой жизнь перевозчика превратилась в кошмар: заявления перестали регистрировать, важные документы и согласования терялись, специальные разрешения оформлялись с большим запозданием, с ошибками, а дорогостоящий негабаритный груз быстро начали возить конкуренты. Потерпев несколько месяцев, директор перевозчика приехал за объяснениями в Росдормониторинг и обратился к Угарову К.С. со словами «за что?!» и просьбой разобраться в сложившейся ситуации и восстановить прерванную работу по оформлению разрешений для его организации. В ответ перевозчик услышал от Угарова К.С. требование оплатить за выданные ранее разрешения из расчета 15 тыс. долларов в месяц. В результате перевозчик согласился начать выполнять эти сверхнормативные платежи, но только после того, как оформление разрешений для его организации нормализуется и возобновится. В ответ Угаров, не оставляя выбора, потребовал срочно оплатить за последние три месяца 45 тыс. долларов и только после этого, возможно, могли последовать послабления и возобновление диалога. Перевозчик не пошел на такие условия и Угаров К.С. как директор дал отделу выдачи разрешений новое указание - сделать все, чтобы перевозчик не мог получить ничего. Спустя месяц Угаров вводит меня в ситуацию и дает распоряжение встретиться с директором перевозчика, посмотреть его настроение и повторно потребовать от него деньги. Встреча прошла в неприятной обстановке. Перевозчик отказался платить эту непонятную сумму и просил передать Угарову К.С., что если выдача специальных разрешений не нормализуется, то Росдормонторинг и лично директора Угарова К.С. жду большие неприятности. Хочу отметить, что с директором ООО «Национальное транспортное агентство» был знаком давно, еще со времен прежнего руководителя: никогда с ним не было никаких проблем, человек выполнял свою сложную работу по перевозкам негабаритов и мне было стыдно за свою организацию и Угарова К.С., поскольку я невольно являлся свидетелем всего этого.
       Отмечу, что директор перевозчика ранее работал в Росдормониторинге на руководящей должности, в том числе принимал участие в создании электронной системы выдачи специальных разрешений «СИАДИС».
         По возвращении на работу я передал Угарову К.С. всю информацию, а от себя добавил, что лучше прекратить такое отношение к перевозчику, найти взаимопонимание и продолжить работу (оказывать государственную услугу).
         Ситуация приобрела нехороший и, если можно так сказать опасный поворот лично для меня, поскольку на тот момент все специальные разрешения в организации подписывал я и формально только я мог оказаться виновным в таких «разборках». Хотя на деле не имел ни к конфликту, ни к деньгам, ни к требованиям никакой инициативы. И никогда при покойном А.Л. Кирьянове такого открытого вымогательства в организации не было. Если к нам приходил перевозчик со словами: «Мужики, надо ехать, помогите пожалуйста» - мы всегда помогали и разрешение поправить и документы собрать и старались оформить и согласовать все как можно более оперативно.
          К моей просьбе присоединилась так же начальник отдела выдачи разрешений (2005-2013 г.г.) Бружес-Сандрунова Светлана, которая так же пыталась уговорить Угарова К.С. не продолжать вымогательство в такой открытой и опасной для всей организации манере. Тем не менее Угаров К.С. остановиться уже не мог и продолжил давать указания как по вышеназванному перевозчику, так и по многим другим с целью их шантажа и вымогательства денег.
         В конце 2012 – начале 2013 года в Министерство транспорта РФ от перевозчиков стали поступать жалобы на коррупцию в Росдормониторинге и личное участие в ней директора Угарова К.С. Письма перевозчиков содержали подробное описание происходящего. При таком наплевательском отношении директора к своим прямым клиентам и отсутствии у тех любой альтернативы, развитие событий было ожидаемым. Облажавшись с перевозчиками, нанеся репутационный урон Росавтодору, господин Угаров заметался в панике от сложившейся ситуации. И выход из всего созданного им клубка неприличных проблем увиделся только один – оболгать и обвинить на весь Росавтодор меня и моих коллег. Таким образом, подло, трусливо, пряча глаза и бегая от меня по коридору, Угаров К.С. начал проводить работу по очернению сотрудников и меня лично, то есть тех, кто оказался невольными свидетелями его профессионального позора.
         Не ленясь, Угаров К.С. начал делать регулярные рейды в Росавтодор и Минтранс, красочно описывая своему руководству ситуацию о якобы выявленных «писателях» и «подрывниках» в своей конторе. Напугав и тем самым настроив против меня руководство Росавтодора и даже тех, кто не имел понятия о моем существовании, Угаров К.С. без труда и самое главное - без выяснения обстоятельств получил согласование на мое увольнение. Но причин для увольнения не было и их Угарову К.С, надо было создать. С этого момента с выговоров, замечаний, отключения сотрудников от «премий» началась подготовка к увольнению неудобных и меня в том числе с целью показать видимость борьбы с коррупцией во внешнюю среду и отчета о проделанной работе внутри Росавтодора. Люди не выдерживали давления и писали заявления по собственному желанию.
          В итоге, через два месяца я остался один среди враждебной команды. Моей вины в произошедшем не было, поэтому стыдится мне было незачем. УА увольняться по собственному желанию в той обстановке означало бы признание мною несуществующей вины. Для себя я решил, что если этот нечистоплотный человек посчитал возможным пойти на гнусность и сделать меня виновным в глазах профессионального сообщества Росавтодора, то пусть скажет мне об этом открыто. Я терпеливо ждал разговора с Угаровым К.С., который поручив исполнение всех действий против меня своему окружению, бегал мимо опустив глаза. Я был уверен, что эта раздутая и шумная история история побудит руководство Росавтодора пригласить меня и выслушать объяснения. Но Угаров К.С. совместно с подельниками настолько уверил всех в своей версии, что решение было принято без всяких разъяснений. Угаров был настолько напуган, что сделал все возможное, чтобы я не попал к руководству. 
         Полгода я работал в состоянии изоляции. Из меня, человека, которого некогда уважал весь коллектив, сделали врага и всему персоналу дали указание меня сторониться. Далее, будучи вынужденным подписывать все разрешения по организации, я был скрыто отключен от программы выдачи специальных разрешений, баз данных с маршрутами и по устному распоряжению Угарова К.С. мне на подпись начали подсовывать разрешения с ошибками. Ко мне ни с того, ни с сего прибегала «накрученная» главный бухгалтер Шестакова Т.В. со словами: «Денис, ты же человек мертвого директора (А.Л. Кирьянов), че ты тут делаешь? Найди себе другое занятие!» и так же быстро убегала. Новенький заместитель директора постоянно письменно требовал от меня каких-то объяснений. Рядовые сотрудники по указанию Угарова писали против меня служебные доносы, после которых проходили мимо, не поднимая глаз. Все подписанные мною разрешения с заведомо допущенными ошибками фиксировались, копировались, о чем я получал замечания в устной или письменной форме. Формально ответить мне было нечем: я должен был проверять все, что подписывал, но … разрешений мне приносили на подпись по 600 штук в день и разобрать ошибки в каждом физически было невозможно. Рекорд оформления разрешений был установлен в 2013 году – 900 разрешений было оформлено отделом и подписано мною за 1 день. Мои многочисленные служебные записки Угарову с просьбами снять с меня обязанность подписывать разрешения рассмотрены не были. Устно мне, потомственному дорожнику, специалисту с высшим дорожным образованием, закончившим с отличием профильный дорожный ВУЗ, этим человеком было сказано: «За Вами лишь одна обязанность – подписывать специальные разрешения, в противном случае, иной работы для Вас в этой организации нет».
       Хочу подчеркнуть, что пишу только те факты, которые могу так или иначе подтвердить или пригласить свидетелей, поэтому я не голословен.
          После многих месяцев измора, Угаров К.С. не выдержал и поставил условие, что мне необходимо срочно, до сегодняшнего вечера, написать заявление по собственному желанию. Взамен этого Угаров К.С. обещал выплатить мне все подло удержанные деньги, а также аннулировать все липовые письменные выговоры и замечания. В противном случае по словам Угарова К.С. я до конца дня буду уволен по статье.
         В результате я был уволен по статье с наспех написанной в трудовую книжку формулировкой, которая даже не совпадает с номером статьи в трудовом кодексе.
    От знакомых людей, работающих в дорожном хозяйстве, до сих пор доходят слухи о том, что Угаров К.С. не смог найти душевного успокоения и продолжает фантазировать, обливая грязью меня при каждом удобном случае.
         Учитывая изложенное, уважительно относясь к Росавтодору и Минтрансу, тем не менее, считаю себя свободным от обязательств сохранять репутацию бывшего директора и открыто пишу о происходящем – как на репутации своего ведомства отдельно взятые товарищи, прикрываясь именем Росавтодора, очерняя его, используя свое монопольное положение, пытаются нажиться на торговле специальными разрешениями.
          Я изложил только один эпизод. А их на самом деле не мало.
        Я против такого беспредела и многоуровневой подлости человека, в обязанности которого вверено надлежащим образом оформлять и выдавать специальные разрешения.
         Мне так же обидно за то, что специалисты дорожной отрасли, к которым я себя без всякой застенчивости причисляю, должны с головой барахтаться в подобного рода интригах и тратить на это силы вместо продуктивной качественной работы по исполнению государственной услуги.
     
    С уважением,
    Рысев Денис Евгеньевич
    Заместитель директора ФКУ Росдормониторинг (2006 - 2013)
    Имя Цитировать 0
    0
    Guest
    Цитата
    Guest пишет:
    Не удивлюсь, если уже вскоре сама вывеска "Росавтодор" от стыда скинет с себя первые три буквы.
    Или буква "Д" сама собой поменяется на "В"
    Имя Цитировать 0
    0
    Guest
    И вот ведь какая "узость мышления" (если не сознательный подстава): вместо того, чтоб открыть канал передачи заявлений в "тупер-программу" от заявителей напрямую, минуя злосчастный в данном случае портал гос услуг, продолжают возню с вливанием денег на бесполезные по сути, так называемые доработки. Не удивлюсь, если уже вскоре сама вывеска "Росавтодор" от стыда скинет с себя первые три буквы. Или же раньше Д.Медведев за такую дискредитацию сути портала гос услуг и любимого интернета переименует названную структуру?
    Имя Цитировать 0
    Страницы: Пред. 1 ... 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 ... 37 След.
    Текст сообщения*
    Защита от автоматических сообщений
     
    Комментировать vkontakte Комментировать в facebook
    .
    Библиотека Блоги Наука для транспорта

    Перспективные и новейшие
    разработки ученых

    На форуме "Армия-2022" были озвучены новые подробности развития авиационной промышленности. ...
    2022-08-16
    Владимир Швецов
    генеральный директор компании SIMETRA
    Оптимальное проектирование опирается на прогнозы развития ситуации с помощью моделирования в макроэкономических масштабах, в пределах страны и в рамках отрасли.  Как устроены транспортные модели? Как прогнозирование с их помощью помогает развивать отрасль? ...
    2021-08-13
    Наши блоггеры
    Владимир Швецов
    генеральный директор компании SIMETRA
    Александр Колесников
    технический директор компании-производителя комплекса САДКО (камеры фото-и видеофиксации нарушений ПДД)
    Алексей Шнырев
    директор по развитию бизнеса САДКО
    Владимир Швецов
    генеральный директор компании SIMETRA
    Максим Владимирович Четчуев
    канд. техн. наук, руководитель научно-образовательного центра «Мультимодальные транспортные системы» Петербургского государственного университета путей сообщения Императора Александра I
    Сергей Александрович Агеев
    руководитель производственного дивизиона компании «ТЭЭМП».
    Александр Евгеньевич Богославский
    к. т. н., зав. кафедрой «Тяговый подвижной состав», ФГБОУ ВО «Ростовский государственный университет путей сообщения»
    Михаил Алексеевич Касаткин
    начальник отдела главного конструктора "ЦНИИ СЭТ", филиала ФГУП «Крыловский государственный научный центр»
    Юрий Алексеевич Щербанин
    д. э. н., профессор, зав. кафедрой нефтегазотрейдинга и логистики Российского государственного университета нефти и газа (НИУ) имени И. М. Губкина
    Владимир Владимирович Шматченко
    к. т. н., доцент кафедры «Электрическая связь» Петербургского государственного университета путей сообщения Императора Александра I
    Максим Анатольевич Асаул
    д. э. н., профессор, заместитель директора Департамента транспорта и инфраструктуры Евразийской экономической комиссии
    Анатолий Владимирович Постолит
    д. т. н., профессор, академик Российской академии транспорта, зам. директора по науке ООО «Компас-Центр»
    Олег Владимирович Шевцов
    генеральный директор ООО «Трансэнерком»
    Иван Гришагин
    генеральный директор АО «РКК»
    Александ Рябов
    директор управления цепями поставок компании PROSCO
    Павел Терентьев
    Независимый эксперт IT – отрасли
    Ефанов Дмитрий Викторович
    д-р техн. наук, доцент, руководитель направления систем мониторинга и диагностики ООО «ЛокоТех-Сигнал»
    Улан Атамкулов
    к.т.н., доцент кафедры «Транспортная логистика и технология сервиса» Ошского технологического университета
    Андрей Дерябин
    Генеральный директор ООО «ОллКонтейнерЛайнс»
    Максим Зизюк
    руководитель Департамента автомобильных перевозок ГК TELS
    Все>>>


    Яндекс.Метрика