Ю.В. СКАРЕДНОВ. Финансово-экономические аспекты обновления авиапарка: текстовая версия
Вместе с тем, в последние полторадва года ситуация начала меняться: о планах крупномасштабного обновления зая вили и начали их практическую реали зацию не только крупные националь ные перевозчики («Аэрофлот», «Си бирь», «Россия», «ЮТэйр» и др.), но и региональные авиакомпании («Авиа линии Кубани», «Владивосток Авиа»). При этом дискуссии перешли в прак тическую плоскость стратегии обнов ления, основным вопросом которой является выбор между новыми отечест венными самолетами, «подержанными иномарками» и новыми импортными машинами.
Возможность такого выбора вполне обоснованна. Вопервых, несмотря на запретительную импортную пошлину на ввоз иностранных самолетов в раз мере 20%, экономический эффект от замены на них стареющих машин уже позволяет оправдать даже эти завышен ные инвестиционные затраты. Вовторых, выстраиваемая в единую корпорацию отечественная авиацион ная промышленность в соответствии с федеральной целевой программой «Развитие гражданской авиационной техники в 2002–2010 гг. и на период до 2015 г.» также обещает организовать выпуск более 1200 пассажирских и транспортных самолетов. Наиболее перспективным среди них является среднемагистральный Sukhoi SuperJet (SSJ), начало серийного производства которого намечено на 2008 год и обес печено имеющимися заявками от «Аэ рофлота» и «России».
Втретьих, существенно возросли возможности российских авиакомпа ний по доступу к необходимым для ин вестирования финансовым ресурсам: оживление и рост на рынке авиапере возок позволяет мобилизовать как собственные средства, так и привлечь ресурсы сторонних инвесторов. Тем более что на инвестиционном рынке на данный момент существует широ кий выбор способов привлечения — от операционного лизинга до IPO на зару бежных рынках капитала. Тем не менее, при всем многообразии выбора и возможностей его реализа ции основным критерием при приня тии решения остается экономическая целесообразность приобретения того или иного типа самолета. В частности, основными факторами низкой эконо мической эффективности эксплуата ции устаревшего авиапарка, влияющи ми на конкурентоспособность компа нии, являются:
- амолетов, оснащенных авиадвигателя ми старых типов: затраты на топливо достигают 50% в цене билета, в то время как для современных лайнеров этот по казатель не превышает 20%;
- повышенные расходы на оплату труда летного состава: численность экипажа (без учета бортпроводников) старых самолетов составляет 4–5 чело век против 2 пилотов, управляющих современными лайнерами;
- повышенные расходы, связанные с техническим обслуживанием и ремон том: высокая трудоемкость, меньшая технологичность и ремонтопригод ность в противоположность техноло гиям обслуживания по состоянию, поблочного ремонта и т.д.;
- потери от низкого уровня исполь зования машин, являющегося следстви ем как устаревших технологий обслу живания, так и необходимости прове дения внеплановых ремонтов, связанных с возрастающим количест вом отказов стареющей техники.
Комментировать vkontakte | Комментировать в facebook |
Перспективные и новейшие
разработки ученых
генеральный директор компании SIMETRA
генеральный директор компании SIMETRA
технический директор компании-производителя комплекса САДКО (камеры фото-и видеофиксации нарушений ПДД)
директор по развитию бизнеса САДКО
генеральный директор компании SIMETRA
канд. техн. наук, руководитель научно-образовательного центра «Мультимодальные транспортные системы» Петербургского государственного университета путей сообщения Императора Александра I
руководитель производственного дивизиона компании «ТЭЭМП».
к. т. н., зав. кафедрой «Тяговый подвижной состав», ФГБОУ ВО «Ростовский государственный университет путей сообщения»
начальник отдела главного конструктора "ЦНИИ СЭТ", филиала ФГУП «Крыловский государственный научный центр»
д. э. н., профессор, зав. кафедрой нефтегазотрейдинга и логистики Российского государственного университета нефти и газа (НИУ) имени И. М. Губкина
к. т. н., доцент кафедры «Электрическая связь» Петербургского государственного университета путей сообщения Императора Александра I
д. э. н., профессор, заместитель директора Департамента транспорта и инфраструктуры Евразийской экономической комиссии
д. т. н., профессор, академик Российской академии транспорта, зам. директора по науке ООО «Компас-Центр»
генеральный директор ООО «Трансэнерком»
генеральный директор АО «РКК»
директор управления цепями поставок компании PROSCO
Независимый эксперт IT – отрасли
д-р техн. наук, доцент, руководитель направления систем мониторинга и диагностики ООО «ЛокоТех-Сигнал»
к.т.н., доцент кафедры «Транспортная логистика и технология сервиса» Ошского технологического университета
Генеральный директор ООО «ОллКонтейнерЛайнс»
руководитель Департамента автомобильных перевозок ГК TELS