В.А. ПЕТРОВА. Кадровая политика в условиях современного российского рынка: текстовая версия

— Виктория Александровна, что вы считаете необходимым для по вышения эффективности работы персонала?

— Система управления персоналом Объединенной компании основана на принципе партнерских взаимоотноше ний сотрудника и компании и разделя емых всеми корпоративных ценностях. Мы верим, что такой подход способ ствует наиболее полному раскрытию потенциала каждого человека в компа нии, его профессиональному развитию и эффективному решению стоящих пе ред ним задач. Наша стратегическая цель — стать компанией, в которой лю ди стремятся работать. Мы уделяем осо бое внимание не только поиску высо коклассных специалистов, но и вопро сам их профессионального развития, мотивации и удержания.

— У компании есть свой Кодекс?

— Да, в компании действует Кодекс корпоративной этики, в разработке ко торого приняли участие все сотрудни ки компании. Его задача — определить цели, ценности и принципы, которыми мы руководствуемся в своей работе, во взаимоотношениях друг с другом, с на шими клиентами и партнерами. Кроме того, такой кодекс позволяет достичь максимальной прозрачности в отно шениях сотрудников и работодателя.

— Каким образом компания под держивает сотрудников в их карь ерном росте?

— Мы считаем, что каждый сотруд ник вправе претендовать на более вы сокую должность, и компания готова помочь ему в этом через программу «Внутренний конкурс вакансий», кото рая предоставляет сотрудникам компа нии приоритетное право участия в конкурсе на имеющиеся вакантные должности. Таким образом, при появле нии вакансии в первую очередь рас сматриваются кандидаты внутри ком пании, которые, на наш взгляд, имеют все возможности, чтобы справиться лучше специалистов со стороны с пос тавленными задачами. И только в слу чае отсутствия в наших рядах требуе мого специалиста мы привлекаем сто ронних менеджеров. Система развития персонала компа нии создана для того, чтобы в условиях стремительно меняющейся бизнес среды предоставить возможность всем сотрудникам приобретать дополни тельные профессиональные навыки посредством участия в тренингах, се минарах, прохождения стажировок на наиболее эффективно управляемых предприятиях мира, получения допол нительного образования.

— А как воспитываете корпора тивный дух сотрудников?

— У нас масса программ, направлен ных на развитие организационной культуры. Для поддержания корпора тивного духа мы постоянно проводим различные корпоративные праздники, спартакиады, фестивали КВН, творчес кие конкурсы и акции, в которых при нимают участие тысячи работников со всех предприятий компании.