О нас Новости Реклама Партнёры Контакты
НОВОСТНАЯ ЛЕНТА
Учредители
Наши рекламодатели

    Логистика как инструмент перехода к новому этапу экономического роста

    За рубежом Мнение Экономика Право Ж/д транспорт Водный транспорт Безопасность Инновации Авиатранспорт Автотранспорт Строительство Пасс. транспорт Логистика Официально История Международный опыт ВСМ Кадры Образование Экология За рубежом Морской транспорт Маглев Аналитика Футурология Инфраструктура Госполитика С Новым годом!
    О. Н. Дунаев
    д.э.н., профессор, председатель КТПП РФ по логистике
    Д. В. Нестерова
    д.э.н., профессор НИУ «Высшей школы экономики»
    Логистика как инструмент перехода к новому этапу экономического роста
    Негативный прогноз относительно динамики роста российской экономики в ближайшие годы эксперты аргументируют не столько ее зависимостью от конъюнктуры мировых цен на нефть и газ, сколько наличием серьезных внутренних барьеров. Один из них – слабое развитие транспортно-логистической инфраструктуры.
    Минэкономразвития ухудшило прогноз социально-экономического развития России до 2030 г., согласно оценкам ведомства, рост отечественной экономики в следующем десятилетии будет составлять в среднем 2,5 % в год, не исключается возможность затяжной стагнации до 2030 г. Рост на уровне 3 % в год, который еще недавно казался неоправданно низким на фоне требуемых 6–7 % в год, теперь выглядит почти недостижимым.

    Но и эта перспектива, как отмечается в обзоре центра развития НИУ ВШЭ, составленном на основе опроса экспертов относительно их видения перспектив экономики страны в 2013–2022 гг., не будет безоблачной [1]. И дело не в существующей зависимости экономического роста от конъюнктуры цен на мировых рынках, где представлены товары российского экспорта, а в наличии внутренних барьеров, сдерживающих динамику экономического развития, важнейшими из которых являются слабое развитие инфраструктуры, в частности транспортно-логистической, неудовлетворительное качество государственного управления и состояния бизнес-среды [2].

    Есть ли сценарии улучшения неблагоприятного прогноза? Нам представляется, что такие сценарии существуют. Их реализация связана с развитием логистики, которая в настоящее время рассматривается как стратегическое управление нового типа, в содержание которого входит не только организация цепочек поставок, но и интеграция бизнес-процессов с целью минимизации издержек / повышения производительности труда, реализации эффективной логики ценообразования и получения прибыли, мониторинг и управление глобальной бизнес-сетью компаний в реальном режиме времени для оптимизации бизнес-процессов.

    Российская логистика в контексте мировых экономических трендов

    Для современного этапа развития характерны две противоположные тенденции. С одной стороны, доступ к ресурсам становится все более глобальным: фирмы ориентируются на множество поставщиков и получают все необходимое из множества источников. Глобализация, по сути, размыла границы между отдельными областями деятельности, сфокусировала внимание на целых / единых бизнес-процессах, создающих в общей цепочке всю реальную потребительскую ценность.

    Благодаря интернет-технологиям границы фирм становятся прозрачными и динамичными: процессы разработки, планирования, прогнозирования продукции и множество других видов деятельности объединяются в разных по характеру компаниях, становятся межкорпоративными. Взаимодействие в режиме он-лайн позволяет всем участникам этой кооперации обмениваться информацией, осуществлять действенный мониторинг процесса создания потребительской ценности. Ключевыми характеристиками этой модели управления являются глобальные поставки, логистика и коммуникационные сети.

    «Доступ к ресурсам, а не владение ими» – вот основной принцип этой бизнес-модели. В этой системе логистика – не только глобальная цепочка поставок или глобальная цепочка продукта, но прежде всего — глобальная цепочка создания дополнительных ценностей. Логистика становится технологией, которая интегрирует не только отдельные корпоративные функции по доставке продукта, но и объединяет целые корпорации в единый бизнес-процесс. За счет взаимодополнений и взаимозамещений отдельных звеньев логистические взаимодействия усложняются, их конфигурация становится динамичной, что предъявляет новые требования к стратегическому управлению и стратегическому взаимодействию между фирмами.

    Кроме того, отмечается усиление глобальной конкуренции за все виды ресурсов, идет настойчивый поиск путей снижения издержек в традиционных видах деятельности, обнаруживаются новые формы конкуренции на фоне поиска новых рыночных сегментов для создания шумпетерианской ренты.

    Усиление конкуренции привело, в свою очередь, к двум взаимодополняющим и взаимозависимым процессам – реорганизации бизнес-процессов и реаллокации производства товаров и услуг. Реорганизация – это решение фирмы о том, какой вид деятельности остается у нее как ключевая компетентность, а какой ей следует приобретать на рынке. Реорганизация бизнес процессов – это решение фирмы об аутсорсинге, или передаче комплекта услуг или их части другим компаниям.

    Реаллокация относится к другому выбору фирмы: какой вид или виды деятельности должны быть перемещены в другие страны или экономики. Реаллокация – это решение фирмы об оффшоре или переносе деятельности в другие страны.

    Эти процессы, развиваясь во взаимодействии и взаимодополнении, расщепили (фрагментировали) вертикально интегрированную модель производства, усилили специализацию компаний на производстве либо товаров, либо услуг и, как результат, обеспечили соответствующий рост внутриотраслевого товарооборота и торговли промежуточным продуктом. Торговля промежуточным продуктом составляет в настоящее время 2/3 международной торговли.

    Таким образом, (1) усиление конкуренции стимулирует поиск путей снижения индивидуальных издержек, в условиях глобальной конкуренции – это императив конкурентоспособности фирмы; (2) аутсорсинг и оффшор рассматриваются как инструменты снижения внутрифирменных издержек, стимулируют реорганизацию бизнес-процессов и их реаллокацию; (3) реализация этих инструментов возможна на базе надежной и «умной» логистики – технологии, которая позволяет объединить отдельные корпорации в общий бизнес-процесс и управлять им в реальном режиме времени; (4) в результате образуется экономия на масштабе, которая позволяет получить эффект в виде снижения суммарных издержек производства и доставки продукта; (5) возникает спрос на услуги комплексной логистики, управленческой логистики, обеспечивающей сложные логистические взаимодействия. В результате реализации этой цепочки взаимодействий появляются положительные экономические эффекты как на микро-, так и макроуровне, продуцируется спрос на новые продукты, технологии, бизнесы и, следовательно, новые рынки, формируется потенциал долгосрочного экономического роста.

    Россия входит в число стран с относительно низкими показателями развития рынка логистических услуг (см. таблицу).
    дунаев.png
    Данные табл. показывают, что в России объем рынка транспортно-логистических услуг составляет 15,3 % от ВВП (с учетом услуг по транспортированию нефти и газа по трубопроводам); если оценить объем рынка транспортно-логистических услуг без транспортировки нефти и газа, то его размер составит 3,1 % от уровня ВВП. Доля логистического аутсорсинга1 в общем объеме услуг транспортно-логистического рынка – только 32,4 %, из чего следует, что основная часть услуг в сфере логистики (67,6 %) выполняется собственными силами компаний-товаропроизводителей – их транспортными и снабженческо-сбытовыми службами. Не удивительно, что Россия имеет столь высокий уровень логистических издержек – 19 % от объема ВВП, тогда как, например, в других странах БРИК этот показатель заметно ниже: в Бразилии – 11 %, Индии – 13 %. Затраты формируются, главным образом, за счет высоких транспортных тарифов и неэффективного управления запасами. Безусловно, высокие логистические затраты – это высокий внутренний барьер, сдерживающий динамику экономического развития.

    Полный текст статьи читайте в выпуске журнала «Транспорт Российской Федерации» 6(49)/2013

    Количество показов: 3754


    0
    Rebecca
    [URL=http://www.yeezybeluga.us.com/]Yeezy Boost 350 V2 Beluga 2.0[/URL]
    [URL=http://www.pandorajewelryofficialsite.us.com/]Pandora Jewelry Official Site[/URL]
    [URL=http://www.adidasoutlet-store.us.com/]Adidas Outlet[/URL]
    [URL=http://www.ralph--lauren.us.com/]Ralph Lauren[/URL]
    [URL=http://www.air-maxfr.fr/]Air Max[/URL]
    [URL=http://www.kd10.com.co/]Nike KD 10[/URL]
    [URL=http://www.ralphlaurenpoloshirtsoutlet.org.uk/]Ralph Lauren[/URL]
    [URL=http://www.jordan11red.us.com/]Jordan 11 Red[/URL]
    [URL=http://www.northfacesjackets.us.com/]North Face Jackets[/URL]
    [URL=http://www.timberlandbootsformen.com.co/]Timberland Boots[/URL]
    [URL=http://www.pandorajewelryoff.us.com/]Pandora Jewelry 70% Off Clearance[/URL]
    [URL=http://www.vansoutlet-store.us.com/]Vans Outlet[/URL]
    [URL=http://www.valentinos.us.com/]Valentino[/URL]
    [URL=http://www.pandoraringsofficial.us.com/]Pandora Ring[/URL]
    [URL=http://www.timberlandbootsofficial.us.com/]Timberland Boots For Women[/URL]
    [URL=http://www.puma--shoes.us.com/]Puma Shoes[/URL]
    [URL=http://www.yeezysboost350v2.us.com/]Yeezy boost 350 v2[/URL]
    [URL=http://www.timberlandbootsshoes.us.com/]Timberlad Boots For Men[/URL]
    [URL=http://www.christianlouboutinshoesinc.us.com/]Christian Louboutin Shoes[/URL]
    [URL=http://www.adidasshoesonline.us.com/]Adidas Shoes[/URL]
    [URL=http://www.nike--shoes.us.com/]Nike Shoes For Women[/URL]
    [URL=http://www.kd-shoes.us.com/]KD Shoes[/URL]
    [URL=http://www.louboutinshoesheels.us.com/]Christian Louboutin Shoes[/URL]
    [URL=http://www.airmax90chaussure.fr/]Chaussure Air Max 90[/URL]
    [URL=http://www.pandoracanadajewelry.ca/]Pandora Jewelry[/URL]
    [URL=http://www.adidasnmdofficial.us.com/]Adidas NMD[/URL]
    [URL=http://www.monclerukoutllet.org.uk/]Moncler UK[/URL]
    [URL=http://www.airmaxs.us.com/]Air Max[/URL]
    [URL=http://www.toryburchoutletinc.us.com/]Tory Burch Outlet Online[/URL]
    [URL=http://www.pandoracharmssaleclearance.com.co/]Pandora Charms[/URL]
    [URL=http://www.longchampshandbags.us.com/]Longchamp[/URL]
    [URL=http://www.northfaceoutletoff.us.com/]North Face Jackets Clearance[/URL]
    [URL=http://www.jimmychoooutletshoes.us.com/]Jimmy Choo Shoes[/URL]
    [URL=http://www.officialpandorajewelry.us.com/]Pandora Jewelry[/URL]
    [URL=http://www.nmdadidas.com.co/]Adidas NMD[/URL]
    [URL=http://www.pandoras.us.com/]Pandora[/URL]
    [URL=http://www.jordanretro-11.us.com/]Retro Jordan 11[/URL]
    [URL=http://www.jamesharden-shoes.us.com/]Harden shoes[/URL]
    [URL=http://www.kyrie4.com.co/]Kyrie 4[/URL]
    [URL=http://www.yeezys.com.co/]Yeezys[/URL]
    [URL=http://www.red-bottomsshoes.us.com/]Red Bottoms Shoes[/URL]
    [URL=http://www.kyrie3.com.co/]Nike Kyrie 3[/URL]
    [URL=http://www.pandoracharm-jewelry.us.com/]Pandora Charm[/URL]
    [URL=http://www.coachoutletonlinehandbags.us.com/]Coach Handbags[/URL]
    [URL=http://www.pandorarings.us.com/]Pandora Ring[/URL]
    [URL=http://www.pandorabraceletjewelry.us.com/]Pandora Bracelet[/URL]
    [URL=http://www.nikeairforce1.com.co/]Air Force 1[/URL]
    [URL=http://www.ralphlaurenoutletpoloonline.us.com/]Ralph Lauren Outlet[/URL]
    [URL=http://www.nike--outlet.us.com/]Nike Outlet[/URL]
    [URL=http://www.louboutinsshoes.us.com/]Louboutin Shoes[/URL]
    [URL=http://www.lebron-shoes.us.com/]Lebron Shoes[/URL]
    [URL=http://www.monclers.org.uk/]Moncler UK[/URL]
    [URL=http://www.kyrie3shoes.us.com/]Kyrie 3 Shoes[/URL]
    [URL=http://www.kd10shoes.us.com/]KD 10[/URL]
    [URL=http://www.christianlouboutinshoesdiscount.us.com/]Christian Louboutin Shoes[/URL]
    Имя Цитировать 0
    0
    Micheal
    [URL=http://www.lebron15.com.co/]Lebron 15 Ghost[/URL]
    [URL=http://www.pandorascharms.us.com/]Pandora Charms Outlet[/URL]
    [URL=http://www.yeezys-shoes.us.com/]Yeezy Shoes[/URL]
    [URL=http://www.skechersuk.org.uk/]Skechers UK[/URL]
    [URL=http://www.new-jordans.us.com/]New Jordans[/URL]
    [URL=http://www.birkenstockoutletsale.us.com/]Birkenstock Outlet[/URL]
    [URL=http://www.pandora-outlets.us/]Pandora Outlet[/URL]
    [URL=http://www.kyrie-irvingshoes.us.com/]Kyrie Shoes[/URL]
    [URL=http://www.adidasshoesadidas.us.com/]Adidas Shoes For Men[/URL]
    [URL=http://www.longchampoutletsale.us.com/]Longchamp Outlet[/URL]
    [URL=http://www.ralphlaurenoutletonline-store.us.com/]Ralph Lauren Outlet Online[/URL]
    [URL=http://www.yeezybluetint.us/]Blue Tint Yeezy[/URL]
    [URL=http://www.underarmour-outlet.us/]Under Armour[/URL]
    [URL=http://www.nikeairmax2018.us/]Nike Air Max[/URL]
    [URL=http://www.michaelkors-outletcanada.ca/]Michael Kors Canada Outlet[/URL]
    [URL=http://www.yeezysboost-350.us.com/]Yeezy 350 Boost[/URL]
    [URL=http://www.ralphlauren-outletonline.com/]Ralph Lauren Outlet[/URL]
    [URL=http://www.curry-4.us.com/]Curry 4[/URL]
    [URL=http://www.lebron-15.us/]Lebron 15[/URL]
    [URL=http://www.birkenstocks-sandals.us.com/]Birkenstock[/URL]
    [URL=http://www.redbottomshoesforwomen.us.com/]Red Bottom Shoes For Women[/URL]
    [URL=http://www.yeezy.us.org/]Yeezy[/URL]
    [URL=http://www.pandorasjewelry.us.com/]Pandora Jewelry[/URL]
    [URL=http://www.coachoutletfactorys.us.com/]Coach Outlet[/URL]
    [URL=http://www.adidas-outlets.us.com/]Adidas Outlet[/URL]
    [URL=http://www.nike-vapormax.us.com/]Nike Vapor Max[/URL]
    [URL=http://www.fidget-spinner.us.com/]Spinners Fidget[/URL]
    [URL=http://www.pandorajewelryofficialsite.com/]Pandora Jewelry[/URL]
    [URL=http://www.coachoutlet-official.us.com/]Coach Outlet Online[/URL]
    [URL=http://www.fenty-puma.us.com/]Fenty Puma Slides[/URL]
    [URL=http://www.poloralphlaurenoutlet-store.us.com/]Polo Ralph Lauren Outlet Online[/URL]
    [URL=http://www.jameshardenshoes.com.co/]Harden vol 1[/URL]
    [URL=http://www.adidas-yeezys.us.com/]Adidas Yeezy[/URL]
    [URL=http://www.nikeoutlet--store.us.com/]Nike Outlet[/URL]
    [URL=http://www.birkenstock-shoes.us.com/]Birkenstock Shoes For Men[/URL]
    [URL=http://www.kyrieirving-shoes.com/]Kyrie Basketball Shoe[/URL]
    [URL=http://www.huarachesnike.us.com/]Nike Huaraches[/URL]
    [URL=http://www.longchampcom.us.com/]Longchamp Bags[/URL]
    [URL=http://www.ralphlauren-outlet-online.us.com/]Ralph Lauren Outlet[/URL]
    [URL=http://www.christianlouboutininc.us.com/]Louboutin Shoes[/URL]
    [URL=http://www.katespadeoutletfactory.us.com/]Kate Spade Outlet[/URL]
    [URL=http://www.pandorainc.us.com/]Pandora[/URL]
    [URL=http://www.ralphlaurensaleclearanceuk.org.uk/]Ralph Lauren[/URL]
    [URL=http://www.nike-uptempo.com/]Nike Air Uptempo[/URL]
    [URL=http://www.pandora--jewelry.us.com/]Pandora Jewelry[/URL]
    [URL=http://www.ralphlaurenoutlet-store.us.com/]Ralph Lauren Outlet[/URL]
    [URL=http://www.nike-cortez.org/]Nike Cortez Classic[/URL]
    [URL=http://www.goyards.us.com/]Goyard Bags[/URL]
    [URL=http://www.adidas--yeezy.us.com/]Adidas Yeezy Shoes[/URL]
    [URL=http://www.curry-4.us/]Stephen Curry 4[/URL]
    [URL=http://www.soccercleats.us.com/]Soccer Shoes[/URL]
    [URL=http://www.rihannafentypuma.us.com/]Rihanna Puma[/URL]
    [URL=http://www.nikeairvapormax.us.com/]Nike Air Vapormax[/URL]
    [URL=http://www.katespadeoutlet-online.us/]Kate Spade New York Outlet[/URL]
    [URL=http://www.jordan11space-jam.us/]Jordan 11 Space Jam[/URL]
    [URL=http://www.nike-airmax2018.us.com/]Nike Air Max 2018[/URL]
    [URL=http://www.michaelkorscanada-outlet.ca/]Michael Kors Outlet[/URL]
    [URL=http://www.nmd.us.com/]NMD[/URL]
    [URL=http://www.air-max90.us.com/]Air Max 90[/URL]
    [URL=http://www.air-jordans11.us.com/]Air Jordans[/URL]
    [URL=http://www.birkenstockcom.us.com/]Birkenstock[/URL]
    [URL=http://www.curry-shoes.us.com/]Curry Shoes[/URL]
    [URL=http://www.ultraboost.org/]Adidas Ultra Boost[/URL]
    [URL=http://www.airmax-95.us.com/]Nike Air Max 95[/URL]
    [URL=http://www.vanscom.us.com/]Vans[/URL]
    [URL=http://www.clarks-shoes.org/]Clarks Shoes Women[/URL]
    [URL=http://www.ultra-boost.us.com/]Ultra Boost[/URL]
    [URL=http://www.jordans11.us.com/]Jordan 11 For Sale[/URL]
    [URL=http://www.yeezy350v2boost.us/]Yeezy 350 V2[/URL]
    Имя Цитировать 0
    Текст сообщения*
    Защита от автоматических сообщений
     
    Комментировать vkontakte Комментировать в facebook
    .
    Регистрация Заявка на ведение блога
    Войти как пользователь
    Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
    Перевозки

    Портал, посвященный перевозкам
    и перевозчикам. Более 20000 компаний
    Библиотека Блоги Наука для транспорта

    Перспективные и новейшие
    разработки ученых
    Петр Атаев
    директор по развитию ООО «Дорнадзор»
    Многие годы в Российской Федерации прослеживаются очевидные попытки привести организацию дорожного движения (ОДД) к упорядоченному состоянию. В такой общественно значимой сфере важно использовать международный опыт, в частности Соединённых Штатов Америки. ...
    2018-05-14
    Константин Гриневич
    генеральный директор логистической компании «Глогос проект»
    На протяжении долгого времени Азовский фрахтовый рынок является стабильным благодаря своей изолированности. Из-за природных особенностей Азовского бассейна – здесь могут работать только суда с небольшой осадкой (до 4 метров) – в советское время специально для такой работы были спроектированы суда класса «река-море», которые до сих пор составляют большую часть тоннажа в регионе. ...
    2018-04-03
    Наши блоггеры
    Михаил Масальский
    активист движения за защиту электротранспорта
    Андрей Заручейский
    к.т.н., заведующий отделением «Тяговый подвижной состав» ВНИИЖТ
    Виталий Хорошев
    д.т.н., научный руководитель – начальник отделения ФГУП «Крыловский государственный научный центр»
    Виктор Похмелкин
    председатель "Движения автомобилистов России"
    Василий Демин
    к.т.н., директор НОЦ-ТЛ МАДИ, заместитель директора Координационного совета по логистике
    Виктор Чечет
    профессор РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева, к.т.н.
    Леонид Мазо
    доктор экономических наук, независимый эксперт
    Игорь Моисеенко
    генеральный директор Госкорпорации по организации воздушного движения
    Александр Фридлянд
    директор НЦ № 19 ФГУП «ГосНИИ ГА», профессор МГТУ ГА, д.э.н.  
    Николай Асаул
    заместитель министра транспорта Российской Федерации
    Ирина Капитанова
    заместитель генерального директора ГК "Балтика-Транс"
    В.П.Соколов
    В. П. Соколов, канд. техн. наук, главный конструктор ФГУП «Крыловский государственный научный центр»
    Л.Н.Карклин
    докт. физ.-мат. наук, профессор, ректор Российского государственного
    гидрометеорологического университета (РГГМУ), научный руководитель Института Арктики и Субарктики  (ИАС) РГГМУ  
    Г.Л.Гладков
    докт. техн. наук, профессор, заведующий кафедрой водных путей и водных изысканий Государственного университета морского и речного флота имени адмирала С.О. Макарова
    Иван Беседин
    к.т.н., начальник департамента по управлению транспортно-логистическим бизнес-блоком ОАО «РЖД»
    Олег Белозеров
    президент ОАО "Российские железные дороги"
    В.М. Евдокименко
    генеральный директор АО "Федеральная грузовая компания"
    Ефим Фиш
    директор по развитию бизнеса Microsoft Dynamics, компания TOPS Consulting
    Все>>>


    Яндекс.Метрика