О нас Новости Реклама Партнёры Контакты
НОВОСТНАЯ ЛЕНТА
Учредители
Наши рекламодатели

    Результаты исследования «Развитие логистики в России: современная ситуация, прогноз, ключевые задачи и приоритеты компаний»

    За рубежом Мнение Экономика Право Ж/д транспорт Водный транспорт Безопасность Инновации Авиатранспорт Автотранспорт Строительство Пасс. транспорт Логистика Официально История Международный опыт ВСМ Кадры Образование Экология За рубежом Морской транспорт Маглев Аналитика Футурология Инфраструктура Госполитика С Новым годом!
    Василий Демин
    к.т.н., директор НОЦ-ТЛ МАДИ, заместитель директора Координационного совета по логистике
    Василий Демин Результаты исследования «Развитие логистики в России: современная ситуация, прогноз, ключевые задачи и приоритеты компаний»
    Ежегодно, в течение последних 9 лет, Координационный совет по логистике и МАДИ проводят исследование, посвященное оценке текущего состояния и прогнозам развития логистики в России.  

    Методы исследования включают анкетирование производственных, торговых и логистических компаний, анализ статистических данных, экспертную оценку, а также разработку рекомендаций по повышению эффективности логистических процессов.

    Исследование традиционно проводится в период с начала декабря по конец января, что позволяет подвести итоги предыдущего года и оценить планы развития компаний на краткосрочную и среднесрочную перспективу.

    В этом году подготовлено 15 вопросов, позволяющих провести анализ ретроспективы и оценку планов развития компаний. В этом году  в исследовании приняли участие более 400 компаний из отраслей: машиностроение; энергетика и нефтегазовая отрасль; электроника и телекоммуникации; товары народного потребления / FMCG; 3PL, транспортировка, экспедиция, таможня; продукты питания; медицина / фармацевтика; розничная торговля.

    Распределение компаний.jpg

    Рис. 1. Распределение компаний-респондентов по отраслям

    Первый вопрос исследования - «Какие главные логистические задачи были решены компанией в 2015 г.?»

    Результат анализа ответов респондентов показывает, что многие компании сосредоточились в 2015 г. на внедрении систем управления (SCM, ERP, WMS, TMS и др.). Вторая ключевая задача – повышение уровня логистического обслуживания клиентов по основным параметрам: точность, своевременность, надежность и устойчивость.

    Приоритеты компаний динамично изменяются каждый год, так в 2013 г. результаты анализа ответов на аналогичный вопрос показали, что большинство компаний сосредоточились на создании собственной логистической инфраструктуры (складов, РЦ, формировании автопарков), оптимизация затрат занимала второе место, в 2014 г. первое место среди приоритетных направлений заняла задача по оптимизации затрат.

    2. Приоритетность.jpg

    Рис. 2. Приоритетность логистических задач, решенных компаниями-респондентами в 2015 г.

    Традиционным вопросом исследования является изменение в штатной численности персонала, занятого в логистике. В первые за последние годы проведения исследования была выявлена отрицательная динамика - в 2015 г. у 51% компаний-респондентов штат сотрудников сократился. Так до 20% персонала было сокращено у 76% респондентов, от 20% до 40% персонала сократилось у 16% респондентов, и от 40% до 60% у 8% процентов.  В 2013 – 2014 гг. сокращение персонала компаний-респондентов было существенно меньшим. При этом сокращения 2015 г. коснулись не только сотрудников операционного звена, но и руководителей. Значительная часть респондентов отметило латентные сокращения, выражающиеся в существенных изменениях уровня заработной платы и других условий труда, которые приводили к «добровольным» увольнениям. В официальной статистике такие изменения не могут быть идентичными термину сокращение, однако в большинстве случаев компании-работодатели преследовали цель добровольного увольнения сотрудников при изменении условий.

    3. Шайба.jpg

    3. Прямоугольник 2.jpg

    Рис. 3. Изменения в количестве персонала, занятого в логистике компаний-респондентов в 2015 г. 

    По итогам 2015 г. большинство компаний-респондентов (60%) зафиксировало снижение объема товарного потока. Структура изменений представлена на рис. 4.

    4. Шайба.png

    4. Прямоугольник 1.jpg

    4. Прямоугольник 2.jpg

    Рис. 4. Изменения объемов товарного потока компаний-респондентов в 2015 г.

    Демонстрируемые негативные показатели 2015 г. стали первым значительным снижением в объеме товаропотоков компаний-респондентов с 2009 г. Результаты оценки 2014 г. были положительными – компании демонстрировали увеличение товаропотока несмотря на ухудшение макроэкономических показателей.

    Не смотря на негативные тенденции 2015 г. большинство компаний-респондентов с оптимизмом смотрят на ближайшую и среднесрочную перспективу и планируют значительно увеличить объем товарного потока в течение 1 – 2 лет. Многие компании  рассматривают кризисные факторы в экономике как возможность увеличения доли присутствия на рынке за счет повышения конкурентных преимуществ и ослабления других предприятий отрасли. Структура планируемых изменений представлена на рис. 5.

    5. Прогнозирование шайба.jpg

    5.Прогнозирование прямоугольник.jpg

    Рис. 5. Прогнозирование изменения объемов товарного потока компаний-респондентов  в 2015 г.

    Наряду со снижением объема товаропотока 48% респондентов отметили, что в 2015 г. были сокращены затраты на логистическое обеспечение.

    6. Шайба и.jpg


    Рис. 6. Изменение затрат на логистику в 2015 г.

    Проведенный анализ логистических затрат в стоимости продукции показал, что у 31% респондентов величина данных затрат находится на уровне до 5 %, у 29 % респондентов уровень затрат на логистику от 5 до 10 %.

    7. Доля.jpg

    Рис. 7.  Доля логистических затрат в стоимости продукции (%)

    Согласно исследованию 45% респондентов указали, что наибольшие затраты в логистической системе занимает транспортное обеспечение, 35% респондентов указали, что наименьшие затраты относятся к таможенному оформлению. «Второе место» по величине затрат занимает хранение и грузообработка.

    Большая часть респондентов отметила, что в 2016 г. будут увеличивать объем использования услуг логистических операторов или начнут пользоваться такими услугами.

    8. Планирование.jpg

     

    Рис. 8.  Планирование использования услуг логистических операторов в 2016 г.

    Однако большинство респондентов также отметило, что к настоящему времени возникли проблемы, которые препятствуют эффективной работе с логистическими операторами. К таким проблемам участники исследования отнесли:

    ·         Не достаточно высокое качество оказываемых услуг, в том числе: задержки и срывы в оказании услуг, отсутствие своевременной обратной связи, неоперативная реакция на запросы, низкий уровень использования систем контроля грузопотоков.

    ·         Часто меняющиеся тарифы на обслуживание после заключения договора. Низкая прозрачность ценообразования.

    ·         Неготовность к внедрению новых  IT решений.

    ·         Отсутствие гибкости в формировании предложений для компаний с нестандартными грузами.

    ·         Неравномерное развитие инфраструктуры по регионам России и, как следствие, невозможность обеспечения единого уровня качества по всей цепи поставок.

    Значительная часть респондентов (см. рис. 9) выделяет инновационные решения и технологии в логистике как приоритетное направление в развитии компании. При этом большая часть респондентов планирует сосредоточиться на внедрении систем управления, позволяющих автоматизировать процессы, снижая как трудоемкость, так и риск человеческой ошибки. Кроме того, многие компании планируют повысить эффективность работы своих складских подразделений за счет более прогрессивных технологий, позволяющих увеличить плотность хранения, одновременно с повышением скорости и точности выполнения операций. В транспортном обеспечении большинство компаний планирует внедрить технологии, позволяющие контролировать и в режиме реального времени управлять движением транспорта с учетом условий многофакторности задач.

    9. Использование.jpg

     Рис. 9.  Использование компаниями-респондентами инновационных решений / технологий в логистике

    В качестве основной задачи на ближайшие два года большинство компаний (46% респондентов) ставит повышение уровня логистического обслуживания клиентов. 21% респондентов планируют сосредоточить свои усилия на оптимизации затрат.

    10. Основные задачи.jpg

    Рис. 10.  Основные задачи, которые планируют решать компании-респонденты в 2016-2017 гг.

    В качестве способов оптимизации логистических процессов, в том числе связанных с повышением уровня обслуживания клиентов, компании-респонденты отметили:

    ·         автоматизацию логистических процессов - внедрение систем управления (SCM, WMS, TMS и др.);

    ·         аутсорсинг;

    ·         внедрение «Бережливого производства»;

    ·         мотивацию персонала, повышение производительности труда;

    ·         внедрение инновационных технологий;

    ·         разработку новых транспортно-технологических схем;

    ·         внедрение централизованного управления товародвижением и создание инфраструктуры.

    Участники исследования отметили, что в последние годы также определены устойчивые тенденции в развитии логистики, которые существенно повлияли на эффективность процессов, и продолжат оказывать влияние в будущем. К таким тенденциям компании-респонденты отнесли:

    • оптимизацию затрат по всей цепочке поставок;
    • повышение требований клиентов к логистическому обслуживанию;
    • повышение качества работы PL провайдеров;
    • увеличение объема качественной логистической инфраструктуры,

    внедрение систем управления класса TMS и WMS;

    • сокращение импорта;
    • внедрение новых KPI для лучшего контроля за ситуацией;
    • профицит складских помещений;
    • контроль затрат на всех этапах логистической цепи;
    • высокая конкуренция у перевозчиков.
    11Основные тенденции.jpg

    Рис. 11.  Основные тенденции в логистике за последние три года

    По результатам опроса компаний, принимавших участие в исследовании, и экспертов определены основные проблемы, оказывающие влияние на уровень эффективности логистических процессов в России. К ним относятся:

    • Нестабильная макроэкономическая ситуация в стране.
    • Введение системы «Платон».
    • Низкий уровень образования в сфере логистики.
    • Снижение товарооборота/перевозок из-за санкций.
    • Снижение платежеспособности потребителей/ клиентов.
    • Недостаточно развитая логистическая и дорожная инфраструктура.
    • Уровень безопасности.
    • Высокая стоимость заемных средств.
    • Низкий уровень использования электронного документооборота.
    • Отсутствие признанных правил и стандартов организации бизнес-процессов в логистике.

    Ежегодно, подводя итоги исследования, группа экспертов Координационного совета по логистике формирует пять основных рекомендаций, которым можно будет следовать в ближайшее время. В этом году к числу таких рекомендаций отнесены:

    • Формирование профессиональных компетенций специалистов, задействованных в логистических процессах. Связь KPI с мотивацией сотрудников.
    • Улучшение качества данных. Внедрение системы нормативно-справочной информации, тарификации логистических операций.
    • Комплексная автоматизация логистических процессов.
    • Внедрение «Бережливого производства».
    • Оптимизация параметров товаропотоков и запасов (оборачиваемость, неравномерность, кратность партий).

    Подробные рекомендации по внедрению данных направлений будут представлены в цикле публикаций Координационного совета по логистике.

    Количество показов: 7698


    0
    Wesley
    [URL=http://www.timberlandbootsofficial.us.com/]Timberland Boots[/URL]
    [URL=http://www.kd10.com.co/]KD 10[/URL]
    [URL=http://www.airmax90chaussure.fr/]Air Max 90[/URL]
    [URL=http://www.pandoraringsofficial.us.com/]Pandora Rings Official Site[/URL]
    [URL=http://www.toryburchoutletinc.us.com/]Tory Burch Outlet[/URL]
    [URL=http://www.kd10shoes.us.com/]KD 10 Shoes[/URL]
    [URL=http://www.jordanretro-11.us.com/]Jordan Retro[/URL]
    [URL=http://www.red-bottomsshoes.us.com/]Red Bottom Shoes[/URL]
    [URL=http://www.ralphlaurenpoloshirtsoutlet.org.uk/]Ralph Lauren Polo[/URL]
    [URL=http://www.valentinos.us.com/]Valentino Shoes[/URL]
    [URL=http://www.vansoutlet-store.us.com/]Vans Outlet[/URL]
    [URL=http://www.pandoracanadajewelry.ca/]Pandora[/URL]
    [URL=http://www.adidasnmdofficial.us.com/]Adidas NMD[/URL]
    [URL=http://www.jamesharden-shoes.us.com/]James Harden shoes[/URL]
    [URL=http://www.louboutinsshoes.us.com/]Louboutin Shoes[/URL]
    [URL=http://www.christianlouboutinshoesdiscount.us.com/]Christian Louboutin Shoes[/URL]
    [URL=http://www.kd-shoes.us.com/]Kevin Durant Shoes[/URL]
    [URL=http://www.christianlouboutinshoesinc.us.com/]Christian Louboutin Shoes[/URL]
    [URL=http://www.louboutinshoesheels.us.com/]Louboutin Heels[/URL]
    [URL=http://www.nike--outlet.us.com/]Nike Outlet Store[/URL]
    [URL=http://www.pandorabraceletjewelry.us.com/]Pandora Jewelry[/URL]
    [URL=http://www.airmaxs.us.com/]Air Max[/URL]
    [URL=http://www.pandorajewelryofficialsite.us.com/]Pandora Jewelry Official Site[/URL]
    [URL=http://www.kyrie3.com.co/]Kyrie 3[/URL]
    [URL=http://www.northfacesjackets.us.com/]North Face Jackets[/URL]
    [URL=http://www.monclerukoutllet.org.uk/]Moncler UK[/URL]
    [URL=http://www.adidasshoesonline.us.com/]Adidas Shoes[/URL]
    [URL=http://www.pandorarings.us.com/]Pandora Rings[/URL]
    [URL=http://www.jordan11red.us.com/]Jordan 11 Red[/URL]
    [URL=http://www.longchampshandbags.us.com/]Longchamp Handbags[/URL]
    [URL=http://www.kyrie4.com.co/]Kyrie 4[/URL]
    [URL=http://www.monclers.org.uk/]Moncler UK[/URL]
    [URL=http://www.puma--shoes.us.com/]Puma Shoes For Women[/URL]
    [URL=http://www.pandorajewelryoff.us.com/]Pandora Jewelry Official Site[/URL]
    [URL=http://www.northfaceoutletoff.us.com/]North Face Jackets Clearance[/URL]
    [URL=http://www.timberlandbootsformen.com.co/]Timberland Boots For Men[/URL]
    [URL=http://www.yeezysboost350v2.us.com/]Yeezy boost 350 v2[/URL]
    [URL=http://www.adidasoutlet-store.us.com/]Adidas Outlet[/URL]
    [URL=http://www.nmdadidas.com.co/]NMD Adidas[/URL]
    [URL=http://www.yeezys.com.co/]Yeezy Shoes[/URL]
    [URL=http://www.air-maxfr.fr/]Air Max[/URL]
    [URL=http://www.nike--shoes.us.com/]Nike Shoes[/URL]
    [URL=http://www.timberlandbootsshoes.us.com/]Timberlad Boots[/URL]
    [URL=http://www.jimmychoooutletshoes.us.com/]Jimmy Choo Shoes[/URL]
    [URL=http://www.pandoracharmssaleclearance.com.co/]Pandora Charms[/URL]
    [URL=http://www.coachoutletonlinehandbags.us.com/]Coach Outlet[/URL]
    [URL=http://www.nikeairforce1.com.co/]Nike Air Force 1[/URL]
    [URL=http://www.pandoracharm-jewelry.us.com/]Pandora Charm[/URL]
    [URL=http://www.ralphlaurenoutletpoloonline.us.com/]Ralph Lauren Outlet[/URL]
    [URL=http://www.ralph--lauren.us.com/]Polo Ralph Lauren[/URL]
    [URL=http://www.pandoras.us.com/]Pandora[/URL]
    [URL=http://www.yeezybeluga.us.com/]Yeezy Beluga 2.0[/URL]
    [URL=http://www.kyrie3shoes.us.com/]Kyrie 3[/URL]
    [URL=http://www.officialpandorajewelry.us.com/]Pandora Jewelry[/URL]
    [URL=http://www.lebron-shoes.us.com/]Lebron Shoes[/URL]
    Имя Цитировать 0
    0
    Katina
    [URL=http://www.ralphlauren-outletonline.com/]Ralph Lauren Outlet[/URL]
    [URL=http://www.pandora-outlets.us/]Pandora Outlet Online[/URL]
    [URL=http://www.nike-vapormax.us.com/]Nike Vapormax[/URL]
    [URL=http://www.redbottomshoesforwomen.us.com/]Red Bottom Shoes For Women[/URL]
    [URL=http://www.kyrieirving-shoes.com/]Kyrie Irving Shoes[/URL]
    [URL=http://www.ralphlaurenoutletonline-store.us.com/]Polo Ralph Lauren Outlet Online Store[/URL]
    [URL=http://www.katespadeoutletfactory.us.com/]Kate Spade Outlet[/URL]
    [URL=http://www.huarachesnike.us.com/]Nike Huaraches[/URL]
    [URL=http://www.curry-shoes.us.com/]Stephen Curry Shoes[/URL]
    [URL=http://www.adidas-yeezys.us.com/]Adidas Yeezy[/URL]
    [URL=http://www.michaelkorscanada-outlet.ca/]Michael Kors Outlet[/URL]
    [URL=http://www.kyrie-irvingshoes.us.com/]Kyrie Irving Shoes[/URL]
    [URL=http://www.longchampcom.us.com/]Longchamp[/URL]
    [URL=http://www.jordans11.us.com/]Jordan 11[/URL]
    [URL=http://www.curry-4.us.com/]Curry 4[/URL]
    [URL=http://www.lebron15.com.co/]Lebron 15[/URL]
    [URL=http://www.ultraboost.org/]Ultra Boost 3.0[/URL]
    [URL=http://www.rihannafentypuma.us.com/]Fenty Puma[/URL]
    [URL=http://www.coachoutletfactorys.us.com/]Coach Outlet[/URL]
    [URL=http://www.michaelkors-outletcanada.ca/]Michael Kors Outlet[/URL]
    [URL=http://www.birkenstocks-sandals.us.com/]Birkenstock[/URL]
    [URL=http://www.adidasshoesadidas.us.com/]Adidas Shoes[/URL]
    [URL=http://www.pandorasjewelry.us.com/]Pandora[/URL]
    [URL=http://www.nike-airmax2018.us.com/]Nike Air Max 2018[/URL]
    [URL=http://www.birkenstockcom.us.com/]Birkenstock Sale[/URL]
    [URL=http://www.new-jordans.us.com/]New Jordans[/URL]
    [URL=http://www.pandorascharms.us.com/]Pandora Charms[/URL]
    [URL=http://www.jameshardenshoes.com.co/]Harden shoes[/URL]
    [URL=http://www.fidget-spinner.us.com/]Fidget Spinner[/URL]
    [URL=http://www.katespadeoutlet-online.us/]Kate Spade Outlet[/URL]
    [URL=http://www.nikeoutlet--store.us.com/]Nike Outlet[/URL]
    [URL=http://www.nike-uptempo.com/]Nike Air Uptempo[/URL]
    [URL=http://www.adidas-outlets.us.com/]Adidas Outlet Store[/URL]
    [URL=http://www.airmax-95.us.com/]Air Max 95[/URL]
    [URL=http://www.birkenstock-shoes.us.com/]Birkenstock Shoes For Men[/URL]
    [URL=http://www.air-max90.us.com/]Nike Air Max 90 Ultra[/URL]
    [URL=http://www.curry-4.us/]Curry 4[/URL]
    [URL=http://www.longchampoutletsale.us.com/]Longchamp Handbags[/URL]
    [URL=http://www.nmd.us.com/]Adidas NMD[/URL]
    [URL=http://www.goyards.us.com/]Goyard Bags[/URL]
    [URL=http://www.pandorajewelryofficialsite.com/]Pandora Jewelry[/URL]
    [URL=http://www.nikeairmax2018.us/]Nike Air Max[/URL]
    [URL=http://www.yeezysboost-350.us.com/]Yeezy 350 Boost[/URL]
    [URL=http://www.air-jordans11.us.com/]Air Jordans[/URL]
    [URL=http://www.pandora--jewelry.us.com/]Pandora Jewelry[/URL]
    [URL=http://www.vanscom.us.com/]Vans Store[/URL]
    [URL=http://www.christianlouboutininc.us.com/]Christian Louboutin[/URL]
    [URL=http://www.nikeairvapormax.us.com/]Nike Vapormax[/URL]
    [URL=http://www.underarmour-outlet.us/]Under Armour Shoes[/URL]
    [URL=http://www.adidas--yeezy.us.com/]Adidas Yeezy[/URL]
    [URL=http://www.ultra-boost.us.com/]Ultra Boost[/URL]
    [URL=http://www.clarks-shoes.org/]Clarks Shoes[/URL]
    [URL=http://www.jordan11space-jam.us/]Jordan Space Jam 11[/URL]
    [URL=http://www.lebron-15.us/]Lebron 15[/URL]
    [URL=http://www.yeezys-shoes.us.com/]Yeezy Shoes[/URL]
    [URL=http://www.pandorainc.us.com/]Pandora[/URL]
    [URL=http://www.soccercleats.us.com/]Soccer Shoes[/URL]
    [URL=http://www.skechersuk.org.uk/]Skechers Shoes[/URL]
    [URL=http://www.fenty-puma.us.com/]Fenty Puma by Rihanna[/URL]
    [URL=http://www.poloralphlaurenoutlet-store.us.com/]Ralph Lauren Outlet[/URL]
    [URL=http://www.coachoutlet-official.us.com/]Coach Outlet[/URL]
    [URL=http://www.ralphlaurensaleclearanceuk.org.uk/]Ralph Lauren[/URL]
    [URL=http://www.yeezy.us.org/]Yeezy[/URL]
    [URL=http://www.yeezybluetint.us/]Blue Tint Yeezy[/URL]
    [URL=http://www.ralphlauren-outlet-online.us.com/]Ralph Lauren Outlet[/URL]
    [URL=http://www.birkenstockoutletsale.us.com/]Birkenstock Outlet[/URL]
    [URL=http://www.nike-cortez.org/]Nike Cortez[/URL]
    [URL=http://www.ralphlaurenoutlet-store.us.com/]Ralph Lauren Outlet Store[/URL]
    [URL=http://www.yeezy350v2boost.us/]Yeezy Boost 350 V2[/URL]
    Имя Цитировать 0
    0
    Charles
    [URL=http://www.nmdadidas.com.co/]Adidas NMD[/URL]
    [URL=http://www.cgooseparkaoutlet.org.uk/]Canada Goose UK[/URL]
    [URL=http://www.ralphlaurenpolo-outlet.org.uk/]Ralph Lauren Outlet[/URL]
    [URL=http://www.ralphlaurenpoloshirtsoutlet.org.uk/]Ralph Lauren Shirts[/URL]
    [URL=http://www.uggbootsoutletsale.org.uk/]Ugg Outlet[/URL]
    [URL=http://www.kd10.com.co/]KD 10[/URL]
    [URL=http://www.coachoutletonlinehandbags.us.com/]Coach Handbags[/URL]
    [URL=http://www.pandorajewelryofficialsite.us.com/]Pandora Jewelry Official Site[/URL]
    [URL=http://www.kyrie4.com.co/]Kyrie 4[/URL]
    [URL=http://www.timberlandbootsofficial.us.com/]Timberland Boots For Men[/URL]
    [URL=http://www.kd10shoes.us.com/]KD Shoes[/URL]
    [URL=http://www.kyrie3shoes.us.com/]Nike Kyrie 3[/URL]
    [URL=http://www.adidasnmdofficial.us.com/]Adidas NMD R1[/URL]
    [URL=http://www.timberlandbootsformen.com.co/]Timberland Boots For Women[/URL]
    [URL=http://www.michaelkorsoutletofficial.in.net/]Michael Kors Outlet Online[/URL]
    [URL=http://www.jimmychoooutletshoes.us.com/]Jimmy Choo Shoes[/URL]
    [URL=http://www.officialpandorajewelry.us.com/]Pandora Jewelry[/URL]
    [URL=http://www.kyrie3.com.co/]Kyrie 3 Shoes[/URL]
    [URL=http://www.vansoutlet-store.us.com/]Vans Shoes[/URL]
    [URL=http://www.ralphlaurenoutletpoloonline.us.com/]Ralph Lauren Outlet Online[/URL]
    [URL=http://www.jamesharden-shoes.us.com/]Harden shoes[/URL]
    [URL=http://www.northfaceoutletoff.us.com/]North Face Jackets Clearance[/URL]
    [URL=http://www.yeezysboost350v2.us.com/]Yeezy boost[/URL]
    [URL=http://www.pandoraringsofficial.us.com/]Pandora Ring[/URL]
    [URL=http://www.valentinos.us.com/]Valentino Shoes[/URL]
    [URL=http://www.ralphlauren-uk.me.uk/]Polo Ralph Lauren[/URL]
    [URL=http://www.pandorarings.us.com/]Pandora Rings[/URL]
    [URL=http://www.pandorabraceletuk.org.uk/]Pandora Bracelets[/URL]
    [URL=http://www.toryburchoutletinc.us.com/]Tory Burch Outlet Online[/URL]
    [URL=http://www.moncleroutletjackets.org.uk/]Moncler Outlet[/URL]
    [URL=http://www.northfacesjackets.us.com/]North Face Jackets[/URL]
    [URL=http://www.pandoras.org.uk/]Pandora Jewelry[/URL]
    Имя Цитировать 0
    Текст сообщения*
    Защита от автоматических сообщений
     
    Комментировать vkontakte Комментировать в facebook
    .
    Регистрация Заявка на ведение блога
    Войти как пользователь
    Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
    Перевозки

    Портал, посвященный перевозкам
    и перевозчикам. Более 20000 компаний
    Библиотека Блоги Наука для транспорта

    Перспективные и новейшие
    разработки ученых
    Петр Атаев
    директор по развитию ООО «Дорнадзор»
    Многие годы в Российской Федерации прослеживаются очевидные попытки привести организацию дорожного движения (ОДД) к упорядоченному состоянию. В такой общественно значимой сфере важно использовать международный опыт, в частности Соединённых Штатов Америки. ...
    2018-05-14
    Константин Гриневич
    генеральный директор логистической компании «Глогос проект»
    На протяжении долгого времени Азовский фрахтовый рынок является стабильным благодаря своей изолированности. Из-за природных особенностей Азовского бассейна – здесь могут работать только суда с небольшой осадкой (до 4 метров) – в советское время специально для такой работы были спроектированы суда класса «река-море», которые до сих пор составляют большую часть тоннажа в регионе. ...
    2018-04-03
    Наши блоггеры
    Михаил Масальский
    активист движения за защиту электротранспорта
    Андрей Заручейский
    к.т.н., заведующий отделением «Тяговый подвижной состав» ВНИИЖТ
    Виталий Хорошев
    д.т.н., научный руководитель – начальник отделения ФГУП «Крыловский государственный научный центр»
    Виктор Похмелкин
    председатель "Движения автомобилистов России"
    Василий Демин
    к.т.н., директор НОЦ-ТЛ МАДИ, заместитель директора Координационного совета по логистике
    Виктор Чечет
    профессор РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева, к.т.н.
    Леонид Мазо
    доктор экономических наук, независимый эксперт
    Игорь Моисеенко
    генеральный директор Госкорпорации по организации воздушного движения
    Александр Фридлянд
    директор НЦ № 19 ФГУП «ГосНИИ ГА», профессор МГТУ ГА, д.э.н.  
    Николай Асаул
    заместитель министра транспорта Российской Федерации
    Ирина Капитанова
    заместитель генерального директора ГК "Балтика-Транс"
    В.П.Соколов
    В. П. Соколов, канд. техн. наук, главный конструктор ФГУП «Крыловский государственный научный центр»
    Л.Н.Карклин
    докт. физ.-мат. наук, профессор, ректор Российского государственного
    гидрометеорологического университета (РГГМУ), научный руководитель Института Арктики и Субарктики  (ИАС) РГГМУ  
    Г.Л.Гладков
    докт. техн. наук, профессор, заведующий кафедрой водных путей и водных изысканий Государственного университета морского и речного флота имени адмирала С.О. Макарова
    Иван Беседин
    к.т.н., начальник департамента по управлению транспортно-логистическим бизнес-блоком ОАО «РЖД»
    Олег Белозеров
    президент ОАО "Российские железные дороги"
    В.М. Евдокименко
    генеральный директор АО "Федеральная грузовая компания"
    Ефим Фиш
    директор по развитию бизнеса Microsoft Dynamics, компания TOPS Consulting
    Все>>>


    Яндекс.Метрика